Wéi d'Technologie Aufgab no Aufgab iwwerhëlt, eist Liewen méi einfach mécht, fänken mir un d'Verännerungen ze bemierken déi se an eise Aarbechtsberäicher mécht.Dëst ass net nëmmen limitéiert op d'Tools déi mir benotze fir Aarbechtsziler z'erreechen, awer och eis Aarbechtsëmfeld.An de leschte Joren huet d'Technologie bedeitend Ännerungen am kierperlecht Ëmfeld vun eisen Aarbechtsplazen gemaach.Dëst ass just e virleefeg Verständnis vu wéi technologesch frëndlech eis zukünfteg Büroe wäerte sinn.Geschwënn wäerten d'Büroen nach méi intelligent Technologien integréieren.
Wärend der Pandemie hu vill Fachleit gemierkt wéi wichteg hir Aarbechtsberäicher sinn.Och mat adäquate Remote Tools an Zesummenaarbecht Software feelen Heembüroen datselwecht Ëmfeld wéi e Regionalbüro.Fir vill Mataarbechter ass en Heembüro e gutt Ëmfeld fir op d'Aarbecht ouni Oflenkungen ze fokusséieren, während fir anerer, doheem ze schaffen, wärend Dir Mëttegiessen genéisst an op engem ergonomesch konzipéierte Stull sëtzt, gëtt hinnen Fridden vum Geescht.Trotzdem kënne vill Mataarbechter nach ëmmer net de sozialen Aspekt vun der Aarbecht mat Kollegen, Clienten a Partner an engem regionalen Büroëmfeld ausmaachen.Mir kënnen d'Wichtegkeet vun der Gesellschaft net ignoréieren fir eis an eiser Aarbecht an Aarbechtsëmfeld ze hëllefen.De Büro ass eng wichteg Plaz, déi eis sozial a berufflech Identitéite vun eisem Heemliewen ënnerscheet, an dofir kënne mir de Büro als eng speziell Plaz fir effektiv Aarbecht net iwwersinn.
Wéi de Workspace am Geschäft ka geléngen
Laut verschiddenen Neiegkeeten an Studien, fanne mir datt d'Bürokultur ni wäert ophalen, awer nëmmen evoluéieren.Wéi och ëmmer, verschidde Studien suggeréieren datt den Zweck an d'Ëmfeld vum Büro wäert änneren ofhängeg vu wou eise Büro läit.
Den Zweckverschiebung bedeit datt de Büro net méi nëmmen eng Aarbechtsplaz wäert sinn.Tatsächlech wäerte mir Firmen gesinn, déi dëse Raum benotzen fir mat Kollegen, Kollegen a Clienten ze bauen, ze kreéieren an ze kollaboréieren.Zousätzlech wäert den Aarbechtsberäich en Deel vun der Verbesserung vun Engagement, Erfahrung an Erreeche sinn.
De Schlëssel fir zukünfteg Aarbechtsberäicher
Hei sinn e puer Schlësselfaktoren déi mir geschwënn an zukünfteg Aarbechtsberäicher begéinen:
1.Den Aarbechtsberäich wäert sech op Wuelbefannen konzentréieren.
Vill Prognosen suggeréieren datt den zukünftege Büro ganz op d'Gesondheet vun de Mataarbechter konzentréiert ass.Am Géigesaz zu de Gesondheetspläng vun haut oder Diskussiounen iwwer Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht, wäerte Firmen sech op multidimensional Gesondheet vun de Mataarbechter konzentréieren, sou wéi psychologesch, kierperlech an emotional Gesondheet.Firmen kënnen dat awer net erreechen wann d'Mataarbechter de ganzen Dag an engem Stull sëtzen.Si brauche kierperlech Bewegung fir de richtege Metabolismus a Bluttzirkulatioun ze garantéieren.Dofir wenden vill Büroe sech op stänneg Schreifdësch anstatt traditionell Schreifdëscher.Op dës Manéier kënnen hir Mataarbechter energesch, proaktiv a produktiv sinn.Fir dësen Niveau z'erreechen, musse mir eng Kultur vu Gesondheet, Programméierung a kierperleche Raum erstellen an engagéieren.
2.D'Kapazitéit fir d'Aarbechtsplaz séier ze personaliséieren an z'änneren
Dank personaliséierter Technologie a Big Data, wäerten Millennials méi séier a méi effizient Aarbechtsplazaktivitéite verlaangen.Dofir proposéiere Experten datt d'Aarbechtsplaze méi séier solle wiesselen fir fréi Resultater z'erreechen.Et wäert entscheedend sinn sech un d'Aarbechtsplazverännerungen duerch Teams an Individuen unzepassen ouni en Team ze astellen fir Prozesser ze bauen.
3.D'Aarbechtsplaz wäert sech méi op d'Verbindung vu Leit konzentréieren
Technologie ass den einfachste Wee ginn fir mat aneren a Gemeinschaften weltwäit ze verbannen.Trotzdem wäerte mir nach vill sënnvoll an echt Verbindungen an eisem Aarbechtsëmfeld gesinn.Zum Beispill betruechten vill Organisatiounen mobil Aarbecht als eng interconnectéiert Aarbechtskraaft, wat e Choix ass op déi vill Firme vertrauen.Wéi och ëmmer, e puer Firmen sichen nach ëmmer no Weeër fir Fernaarbechter mat Teams duerch déif Methoden ze verbannen.Egal wéi mir ufänken op afstand ze schaffen, mir brauchen ëmmer e kierperleche Büro fir all Mataarbechter op enger Plaz zesummenzebréngen.
4.Erhéijung Personaliséierung vun zukünfteg Büroen
Wa mir de Mentalitéitswiessel berücksichtegen, Technologie, Makerbewegung, an de Wonsch vun Millennialen fir hir richteg Perséinlechkeeten op der Aarbechtsplaz op sozialen Medien ze kommunizéieren, deelen an ze weisen, kënne mir gesinn wéi se d'Zukunft vum Büro änneren.An Zukunft, hir eenzegaarteg Perséinlechkeeten a Leidenschaften am Aarbechtsberäich ze weisen wäert allgemeng a wesentlech sinn.
Conclusioun
Planung fir all zukünfteg Ännerungen ass net einfach.Wéi och ëmmer, wa mir ufänken kleng Schrëtt ze huelen, fokusséieren op Aarbechtsplazinspiratioun, Personaliséierung, Personnalisatioun a Wuelbefannen, kënne mir eis Organisatioun hëllefen an zukünfteg Industrien erauszekommen.Mir brauche just nei Features unzehuelen, een an enger Zäit ab elo.Dëst wäert eis virun der Industrie halen an e Beispill fir aner Organisatiounen stellen.
Post Zäit: Mar-29-2023